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伊利半年报:克服一切障碍,在没有对手的情况下走强国之路

2020-08-30 06:32:20托博塔斯知识网
在流行期间,一个小的“发明”使穿着白色衣服的天使的耳朵更容易健康。那是将牛奶盒的把手绑在口罩上。得知这一消息后,伊利立即向湖北各大医院捐赠了数万只牛奶纸箱,受到一线医护人员的好评。当然,伊利不仅捐赠了这些物品。

  在流行期间,一个小的“发明”使穿着白色衣服的天使的耳朵更容易健康。 那是将牛奶盒的把手绑在口罩上。

  

  得知这一消息后,伊利立即向湖北各大医院捐赠了数万只牛奶纸箱,受到一线医护人员的好评。

  

  当然,伊利不仅捐赠了这些物品。伊利于8月27日发布的半年报显示,伊利的捐款额高达2。8亿元。

  面对这种流行病,该公司第二季度的业绩强劲恢复,增长远远超出行业,并实现了268的收入。8亿,增长22。49%,扣除非净利润23。9。70亿,增加了79。28%。

  在第二季度的强劲表现的推动下,伊利上半年的业绩逆势增长了一倍:营业总收入达到475美元。2。80亿,增长了5。45%,扣除非净利润37。6。60亿,增长7。02%。其中,营业总收入,净利润,综合市场份额和资产周转率等核心指标远远超过同行业。

  

  1。 强者将保持坚强,供应链的规模优势

  它越困难,就越能反映强者不感到惊讶的能力。

  在流行病期间,大多数消费者公司停滞不前,伊利与全球合作伙伴通力合作,通过国内外子公司与全球采购之间的联系确保充足的材料供应,并在抵抗流行病的同时进一步加强了公司的实力。全球范围内生产,供应和营销所有环节的总体规划,协调能力和风险应对能力。

  2。 技术就是生产力,是快速恢复工作的秘诀

  伊利在全球设有分支机构,其财务报告显示,该公司拥有100多家子公司,年总生产能力超过1300万吨。其中只有1。90,000名员工,每个子公司平均不到200名员工。公司如何以如此少的生产人员来实现如此高的生产能力?

  半年报显示,2020年上半年,伊利的研发投入超过2亿元。这几乎是其他上市同行在R&D投资上的总和。 除了研发新产品外,如此巨额资金中的很大一部分还用于现代化生产线的改造。

  

  从世界顶级机器人KUKA的广泛应用到高效快速的自动分拣线,人们会错误地认为它在高科技电子设备生产车间中。

  

  随着中国企业现代化和信息化的发展,智能制造是实现突破的唯一途径,而工业机器人是智能制造的基础。

  自动化生产具有两个主要优势。 一是大大提高生产效率。 另一个是尽量减少可能的污染。

  这些高质量的生产线为消费者生产了可靠的产品。同时,由于对工人的依赖程度小,该流行病对生产的影响也很小。

  3。 一起克服困难,伊犁的朋友圈

  伊利半年报扣除非净利润后仍保持强劲增长,但净利润下降了1。09%,约4000万元。原因恰恰是因为它高达2。8亿美元的捐款影响了净利润的增长率。

  作为乳制品行业的领导者,该公司承担着自己的社会责任。

  通过半年度报告,我们了解了寒冷季节中冬季的温暖。

  1。 伊利的供应商

  在牧场最困难的时候,伊利在50天内向上游合作伙伴提供了融资6。7亿元,预计全年提供50亿元。这些资金是实现产业链双赢的雄心。

  半年度报告显示,该公司的账面现金超过140亿美元,并且在寒冷的市场中作了充分的准备。

  2。 伊利的客户

  伊利的客户主要是分销商。 不难想象,在整个春节期间没有打开大门的交易商会拥有一条紧紧的资金链。

  资产负债表显示,伊利应收账款明显增加,应收账款周转率小幅下降。

  与2019年年报相比,伊利应收账款周转天数从6天增加到8天。 尽管数据增加了,但是总量是可以控制的。

  这种在会计期间上可控的利润转移,使伊利可以向经销商出售更多的会计期间,从而减轻了经销商的压力,促进了长期合作。

  3。 伊利员工

  半年度报告还显示,在严峻的市场形势下,该公司在疫情期间既没有裁员也没有裁员。现金流量表显示,支付给员工和为员工支付的现金为47。1。70亿元,比去年同期略有增加。

  什么是受人尊敬的公司?

  四,讲产品的质量

  尽管这是财务报告,但我们仍然阅读有关产品质量的信息。 该公司的半年度报告提到了政府主导的乳制品质量检验全过程控制平台的建设。

  2018年,国务院发布《关于促进乳业振兴,确保牛奶质量和安全的意见》,其中提到:履行对乳品公司质量安全的第一责任,建立健全质量安全体系。 繁殖,加工和流通全过程的追溯系统。加强源头管理,严格执行奶牛育种中饲料,兽药等投入物的使用和监督。

  该平台实现了全过程多达十几个节点的全过程监控,可以保证伊利的产品质量。消费者还使用实际行为来证明自己对品牌的信任:伊利依靠91的Kantar消费者指数“ 2020亚洲品牌足迹报告”。品牌渗透率为6%,接近1。拥有30亿消费者,近8个购买频率,已连续五年成为中国消费者的首选品牌。

  

  5, 潘刚的模式:中国人,全球

  伊利继续扩展其国际业务。 仅在2020年上半年,六个新成立的子公司中的两个在泰国,一个在缅甸。

  伊利的国际化战略正在逐步推进。

  从某种意义上说,伊利与乳业的可口可乐非常相似:毛利润足够高,现金流量足够,客户基础也足够广泛。

  如今,伊利在年销售额1000亿元人民币的规模上迈出了一大步,在董事长潘刚的领导下正成长为全球乳业的领导者。

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