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在物流服务招标中如何编写物流计划?

2020-08-01 20:33:30托博塔斯知识网
随着物流服务专业化水平的提高,企业在竞标物流服务时越来越重视服务计划的设计,以确保项目的专业性和风险控制。结合经验,作者为技术方案设计(例如,仓储服务)构建了参考模型。该模型包括公司服务,技术解决方案和项目推广计划。重点是技术解决方案的设计。第1部分:主机参考(仓库现场在线演示示例)1。你的公司简要介绍公

  随着物流服务专业化水平的提高,企业在竞标物流服务时越来越重视服务计划的设计,以确保项目的专业性和风险控制。结合经验,作者为技术方案设计(例如,仓储服务)构建了参考模型。 该模型包括公司服务,技术解决方案和项目推广计划。 重点是技术解决方案的设计。

  第1部分:主机参考

  

  (仓库现场在线演示示例)

  1。 你的公司

  简要介绍公司资历,现有服务或产品以及相关案例的基本内容。

  2。 技术方案

  技术方案基本上可以分为几个方面:项目理解,设计方法,蓝图计划,初步设计和项目实施。 可以确定具体的名称和投标要求。

  (1)项目理解

  完整说明项目的目标,范围和要求,并同时提高到一定水平,以使审阅者认为投标人对项目的理解符合项目的要求,并且 专业的框架解决了项目需求的完成内容。

  (2)设计方法

  设计方法是主要方法,工具,原理等的概述。 计划中使用的术语,以便审阅者了解计划中的设计具有专业的设计原则作为输出的核心。

  (3)蓝图规划

  通常,第三方物流为客户提供集成的物流服务。 例如,仓储服务包括仓库的功能定位,需要完成的KPI,主要操作过程的模式,信息流和物流的模式以及自动化水平。整体形状。方案设计完成后,允许审核者确定投标人提供的服务或产品是否符合投标要求。

  (4)初步设计

  初步设计是专业能力的全面体现。 例如,我们经常提到的方法工具需要在第三方仓储服务项目中使用,以通过招标要求中所要求的操作程序以及软硬件要求。通过专业,完整的数据分析以及梳理过程,输出仓储功能区域布局的初步设计方案,仓储操作模式,物料流水线,人员效率分析以及仓储方案的仿真模拟。

  (5)项目实施

  在项目的实施中,主要执行从初步设计计划中得出的操作模式的结论,例如存储,分类,搬运和其他设备的选择和配置,以及诸如接收和发送,仓储, 补货和数据传输。建筑,仓库硬件和安全性的描述,例如防火,照明,地面环境,承重等。它还包括仓储操作中的人员组织结构,例如管理人员,各个环节的操作员等。

  3。 项目推广计划

  根据项目实施的进度要求,设计计划的实施时间表可以包括仓库建设或改造,信息技术的实施,设备的采购和安装以及相关人员的时间表。 安排。

  第2部分:方法论参考

  1。 整体分析框架参考

  完整的方法框架可帮助审阅者快速了解设计思想和概念。

  

  2。 蓝图设计模块

  从顶层设计的角度清楚地找到设计对象。

  

  3。 计划分析模块

  在计划和设计过程中执行详细的定量分析。

  

  详细拆卸操作过程。

  

  4。 规划方案设计模块

  方案的总体设计和仿真验证。

  

  5, 登陆实施模块

  在招标要求中系统地构建和解释着陆操作。

  

  第三部分:其他物流计划编制方法的参考

  我们在这里讨论的物流计划计划是在我们进行系统计划后形成的,通常会提交给公司的决策者和经理,以帮助他们做出决策。物流计划方案是整个计划的核心和整体绩效,因此,在计划分析完成之后,这是一项非常重要的输出任务。

  对于整个分析报告,我们将其分为以下几部分。计划背景,主要结论,然后是蓝图,限制性条件,详细设计,多个计划的介绍,然后是计划的评估,选择最佳计划,分阶段实施,最后是投资计划和 输出。

  作者| 黄耀di

  来源| 全球物流咨询计划

  本文是作者的个人观点,并不代表物流沙龙的立场

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